一是“抓”住一个中心，夯实行动根基。将“科学规范提升年”行动与年度审计计划与重点工作有机衔接，加强统筹协调，形成科学规范开展审计工作的合力。 局党组建立主要领导负总责、分管领导分工负责、办公室牵头、各业务股室协同落实的工作机制，压紧压实责任链条，实化细化“科学规范提升年”行动实施方案，以台账化管理确保行动有力有序推进落实。 

　　二是“扭”紧三个环节，规范审计程序。一是加强审前调查分析。把审前调查作为审计工作的重要基础，组织审计人员深入被审计单位，通过座谈交流、查阅资料、实地走访等方式，全面了解其业务流程、财务状况和潜在风险点，精准编制审计调查了解记录和实施方案。二是强化审计现场管控。加强现场审计动态管理，定期召开审计小组会议，及时交流审计进展情况，对发现的新问题、新情况进行分析研判，适时调整审计重点和方法。针对审计现场发现的重大问题，实行即时报告制度，确保问题能够得到及时妥善处理。三是加大问题整改力度。扎实开展“四化三提升”审计整改新路径改革试点，通过加强整改人员配备、健全整改工作机制、强化整改协调联动等措施，进一步提升审计整改全员化、责任化、全面化、效果化，推动审计成果转化为治理效能。 

　　三是“把”严三道关口，强化质量管控。一是审计组长审核。在形成审计报告的过程中，审计组长对审计实施方案、审计取证、审计工作底稿进行梳理汇总和审核，对审计取证把关。二是审理部门复核。法规股室重点审理审计底稿编制、审计实施方案执行、审计认定事项定性和法规引用，并提出审理建议。三是专题会议审定。局领导组织召开项目专题会议，研究审计报告，交流意见，通过集体决策，进一步对审计报告进行把关审核，提升报告质量。