9月22日下午，经市供销社党组书记、理事会主任、供销集团董事长张军同意，市供销社系统农资保供暨农资经营网络体系建设现场推进会在邯山区召开。市社二级调研员崔勇主持并讲意见。

　　崔勇一行先后到邯山区农资配送中心、南上宋综合服务站、庄稼医院、农资仓库、代召乡村级“供销农资放心店”等实地观摩学习。大家在绵绵细雨中，一边听、一边问，详细了解农资、农机、农技服务和测土配方服务工作的开展情况及农资市场预测、经营销售及病虫害防治等农业社会化服务的开展情况。

　　现场观摩后，崔勇同志主持召开工作推进会。会上，邯山区、临漳、武安、永年、峰峰、曲周县供销社和市农资公司作试点典型发言；其他县级社汇报交流农资经营网络建设进展情况；业务科负责同志宣读了市供销社农资流通网络建设三年行动实施方案。通过实地观摩、汇报交流和现场互动，大家对当前系统农资经营发展定位不清、经营管理机制不活、网络配送不畅、经营本领不足等问题有了清晰的认识，增强了信心。纷纷表示，要以邯山区等供销社三级农资网络建设为示范，积极探索推行统一店名形象、统一采购、统一配送、统一服务的农资网络“四统一”管理，努力在发挥供销社系统农资保供“国家队”作用方面取得新突破。

　　崔勇同志强调指出，市供销社召开本次会议的目的是推广邯山区、临漳、武安等县（市、区）供销社的典型经验做法，进一步分析存在问题，定准发展方向，理清推进思路，压实目标责任，通过推广典型、以点带面、示范带动，鼓劲加压、振奋精神，加快推进全市系统农资经营网络体系扩面、提质、增效。

　　一是保供稳价，服务粮食安全。化肥保供稳价关系农业丰产和农民增收。各县级供销社农资公司要深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，要把思想行动统一到省、市社农资“保供应、出亮点、作贡献”工作部署上来，扛实农资保供政治社会责任，积极探索推进传统“一买一卖、一购一销”传统经营方式向农业全产业链服务商发展方式转型，树立县域农资经营网络“一盘棋”思想，深化绿色农资提升行动，提升农资经营主渠道、国家队新形象。

　　二是重构重建，创新农资网络。要站位服务全市农业生产大局，努力做到“农资龙头再强、网络再构、网点再扩、品牌再塑、服务再拓、形象再提、效益再增”，全面构建市、县有龙头集采直供、乡镇村有“供销农资放心店”的县、乡、村三级农资经营服务网络体系，全面提升县域供销社农资流通网络覆盖面和终端配送能力。2025年底，各县（市、区）供销社规范提升的村级“供销农资放心店”覆盖率达到60%以上。

　　三是优供优服，强化机制保障。各县级社及农资公司要紧扣完善农资现代经营制度不放松，主动应对农资市场新变化，对内抓机制创新、模式创新；对外抓市场扩张、品牌推广；对上抓资源争取、合作联合；对下抓人员下沉、网点下沉、服务下沉，激发农资企业内生动力、外生活力。同时，延伸农资服务链条，定期开展系统农资市场集中专项整治和“三秋”“春耕”“三夏”农忙时期放心农资、农机、农技服务下乡到田间地头等活动，提升市、县供销社农资市场占有率和农业社会化服务能力，为助推乡村振兴作出供销贡献。

　　最后，崔勇同志希望会后各县（市、区）社要及时召开专题会议研究县域农资、日用品经营网络建设，科学布局“供销农资放心店”和“供销好便利、供销惠民服务社”，构建主要领导牵头抓、主管领导具体抓、分包领导协力抓、龙头公司和基层社抓末端落实的长效推进机制和上下联动合力。同时，希望各试点县（市、区）社要走在前、作表率，争当“三网”行动的排头兵，提前高质量完成两个60%覆盖率的目标任务。

　　市社业务科、市佳润农资公司经理、主管经理和业务科长，各县（市、区）供销社分管主任和农资公司经理等参加。