为加强选调生到村任职精细化管理，提高选调生在基层治理、管理村级事务、保障改善民生、提升基础设施、服务群众等方面的能力，近年来，河北魏县探索实施“四评两考”管理机制，通过考核测评、量化积分，考准考实选调生工作实绩，引导选调生在实干担当中练就干事创业本领。

　　围绕选调生到村任职宣传落实党的政策方针、推动村级集体经济发展、助力乡村治理与人居环境整治等五项重点工作，每季度举行一次选调生自我打分评价、每半年由村党支部对选调生工作表现进行初评、党委对选调生在村任职情况进行综合评议、选调生组成评定小组进行互评。通过全方位、多形式、多维度的考评，对选调生的工作表现进行立体化评定。坚持日常督导考核与年终考核相结合，互为补充、相互印证，通过常态化、多时段的考核评测，及时了解选调生工作情况，跟踪把握成长动态，及时调整对选调生的培养方案及策略，督促选调生认真履职。

　　建立积分管理台账，“四评”占60%权重，“两考”占40%权重，量化赋分标准、动态积分。县委组织部根据积分台账中呈现出的优势、弱项，联合有关乡镇对选调生进行精准管理和靶向施策，通过集中培训、实地观摩、谈话提醒、“青蓝结对”帮带等措施帮助选调生补齐短板弱项。将积分情况与奖惩约束相挂钩，对积分较高、工作实绩突出的选调生，在外出培训、评先评优、提拔晋级等方面予以优先考虑。